A palavra-chave para qualquer empreendedor que deseja crescer no mercado atual é persistência. Segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 80% das micro e pequenas empresas não completam o primeiro ano e 60% fecham antes dos cinco.
Essa curta duração de certos negócios pode ter diferentes motivações. Entretanto, de acordo com um levantamento feito pelo SEBRAE, a maior parte deles acaba fechando rapidamente devido a falta de estudos e de informações extremamente relevantes previamente à sua inauguração.
Contudo, antes de desistir, é importante saber que existem inúmeras alternativas que podem te ajudar a reerguer sua empresa. Nesses momentos, é fundamental pensar com calma e refletir quais são os problemas/gargalos que sua firma possui. Então, quando encontradas as respostas, tomar decisões certeiras torna- se mais fácil e seu negócio é impactado positivamente.
Mas afinal, onde procurar ajuda especializada nos problemas empresariais?
Diversas organizações especializadas tem como objetivo auxiliar o gestor a melhorar seu negócio. Conhecidas como Consultorias Empresariais, elas diagnosticam problemas e analisam os dados do negócio, reunindo posteriormente as principais informações dele. Apresenta-se, com base nesses dados, um plano de ação estratégico para que seja colocado em prática, analisando-se posteriormente quais foram os resultados.
Tal trabalho deve ser em conjunto com o líder ou líderes da empresa, que devem estar 100% dispostos a tentar coisas novas, receber sugestões e trocar ideias. Além disso, é importante frisar que é um trabalho que demanda bastante tempo, tanto para planejar e executar quanto para obter resultados.
Outro fator interessante é que a maioria das firmas fazem suas reuniões de forma presencial e online, facilitando o gestor a encaixá-las durante a correria do dia a dia.
Serviços que podem ser oferecidos empresas de Consultoria Empresarial:
Abaixo, estão listados quais serviços uma empresa especializada nesse ramo pode oferecer e uma breve descrição de cada um deles. É importante lembrar que eles podem ser adquiridos juntos ou separados, a depender do que o seu empreendimento precisa naquele momento.
- Plano de Marketing
Tem como objetivo atingir seu público-alvo e aumentar suas vendas.
- Viabilidade Financeira
Realiza projeções de despesas e receitas futuras.
- Análise de Mercado
Estuda todo o mercado que o negócio está inserido e seus possíveis concorrentes.
- Análise de Ponto Comercial
Analisa os pontos comerciais e apresenta os dados mais relevantes para uma escolha precisa de onde abrir seu negócio.
- Plano Operacional
Ajuda na melhoria dos processos internos da empresa, além de viabilizar o alcance de objetivos e metas.
- Planejamento Estratégico
Define a postura da empresa para que os objetivos e metas sejam alcançados.
Os benefícios para quem contrata uma consultoria especializada são inegáveis e, além de trazer melhorias, traz consigo muitos aprendizados, esses que poderão ser aplicados pelo gestor de forma qualificada e em diversos ciclos do negócio.
E aí, percebeu que precisa de algum desses serviços? Se sim, estamos disponíveis para te ajudar a achar seus problemas ou a solução para algum deles! Marque já o seu diagnóstico gratuito e direcione seu empreendimento ao sucesso conosco.
